総務・人事
C-01 リコーの働き方改革の取り組み 「創ろう！ Our Normal」
リコーグループは、2017年から全社で働き方改革にチャレンジしています。
それまでの前例や常識にとらわれず働き方を改革し、社員の働きがいを高めるために、ルールとツールの整備、意識風土の変革を進めてきました。
その後、コロナ感染拡大に伴って働き方が大きく変わり、2020年に社員の働き方の選択肢を大きく増やしました。
現在は、自律的に時間と場所を選べる柔軟な働き方が浸透・定着しています。
C-02 リコー式ジョブ型人事制度
リコーグループでは、OAメーカーから、お客様のはたらく場をつなぎ、はたらく人の創造力を支えるデジタルサービスの会社への変革を進めています。
多様な働き方への対応に関するお客様ニーズの高まりや、仕事の価値の変化に対応しながら、「“はたらく”に歓びを」の実現に向けて自律的にお客様の課題解決へ取り組める人材が活躍できる企業風土づくりを推進しています。
推進施策のひとつとして2022年4月（一部国内関連会社は2023年）にジョブ型人事制度を導入しました。
C-03 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンとワークライフ・マネジメントの推進
リコーグループでは多様な人材が個性・能力を最大限に発揮し、英知を融合させることでイノベーションを創出していくこと、多様な人材が活躍できる環境整備をし、社員一人ひとりが仕事と仕事以外の生活の双方をマネジメントし、生産性の高い働き方をすることが重要と考え、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）」と「ワークライフ・マネジメント」を経営戦略のひとつと位置づけ、さまざまな取り組みを進めています。
社内実践に関するお問い合わせは、リコージャパン営業担当者にご相談ください。