I-02 間接材購買のDX活動

間接材購買のDX活動を始める前は、品目別のコストダウン活動を推進してきた中で、個々の業務が属人化され、業務効率化という観点で組織的な取り組みができていませんでした。
また、従来の間接材購買システムは物品中心であったため、役務・サービス領域の購買に対するガバナンスやコンプライアンスが担保されていない部分もあり、コンプライアンス上のリスク回避、支払／調達実績情報の可視化と一元管理、関連書面の電子化を目的として、間接材購買システムの刷新に向けた活動を進める必要がありました。

業務効率化の取り組みにより、年間で791時間の削減を実現しました。
オフィスワークの3M業務（面倒・マンネリ・ミスできない）をなくすことにより、メンバーのモチベーションアップにもつながっています。

また、一気通貫の購買プロセスを標準化できるサービス材を含めた購買システムの導入は、帳票類（郵送／ファクス）の電子化はもちろんのこと、コスト情報の一元管理や自動マッチングによるコンプライアンス向上にもつながっています。