SCM構造改革・ITシステム

リコーは調達・生産・販売・物流などの限定された範囲のSCMではなく、全部門・全プロセスを包含した全部門参加型の活動により、全社で構造改革を行っています。
リコーのSCM構造改革は、顧客満足と利益（キャッシュ）創出の同時実現のために、グローバルな業務プロセス改革と統合された情報システムの融合を目指しています。

リコーではデジタルサービスカンパニーへの変革を進めています。
一方で、描いていた未来が想定より早く到来し、変革のスピードがさらに加速しています。私たちはエンタープライズアーキテクチャー（EA）のフレームワークを用いたリコー流EA戦略を制定し各極と合意のうえ、事業、経営、企業プラットフォームと連携させたグローバルで最適なアーキテクチャーを実現し、ビジネスの変革に素早く対応できるIT環境を実現するため、ガバナンスを効かせながら、活動を推進しています。

すべての従業員一人ひとりが自律的にイキイキと働くために、デジタル技術を活用して自らの業務プロセスを見直し、オフィスワークの3M（面倒・マンネリ・ミスできない）撲滅を目指します。
本質的な付加価値の高い業務にシフトするため、「新しい仕事の仕方の世界観」を構築して、Microsoft Teamsを中心としたコラボレーション、Open／Pullによるドキュメントやデータの活用、さまざまなデジタルツールの習得と使いこなしを進めます。