会社の事業発展や利益拡大の役割を担う経営企画部門の広範囲、かつ多様な業務の遂行を、ICTの活用でご支援します。

経営企画は、戦略立案から経営にかかわる課題解決を行う業務です。経営目標に沿った戦略の立案・策定と進行管理は、企業が将来にわたって継続し、より発展していくための経営の根幹(心臓部)に位置付けられます。
経営戦略を立てるためには、まず社内外に関する情報を収集・整理して分析することが必要ですが、データが部門ごとに管理されているため十分に利用できないなどの課題を抱えている場合、デジタルの力を有効活用すればデータの一元管理や整理が容易になります。
経営企画部門の広範囲、かつ多様な業務の遂行をICTの活用でご支援します。

画像:災害対策や事業継続を本格検討したいが何をすればいいかわからない
画像:社内データを活用できていない、報告資料を作成するのに時間がかかっている

変化に対応できる事業戦略は、
いち早く市場の変化を捉え、自社の経営状況を正しく捉えることです。

変化に対応できる経営戦略には、質の高い情報が不可欠です。単なる集計ではなく、「何が課題か」次のアクションにつながる気づきや発見がなければなりません。経営戦略を定めたら、それを社内に浸透させるための仕組みも重要です。
事業継続のためのBCP(事業継続計画)も経営戦略の一つと言えます。災害により事業が一時的に中断・縮小しても、中核となる事業が継続できれば、損失も最小限にできます。また、BCPは危機対応だけでなく企業価値の向上や平常時における企業競争力の強化にもつながります。 経営企画の働き方を変革し、事業継続に備えるためのソリューションをぜひご覧ください。

経営企画のお仕事

調査・データ分析

  • 営業データや、人材資源の現状等を収集しまとめる
  • 競合他社の経営情報や市場情報を収集し、分析する
  • 経営会議に向けた資料を作成・準備する

経営戦略の立案・実施

  • 経営会議で決まった方向性に沿って経営目標を立てる
  • 方針に則った各部署の活動の調整や、進行状況を管理する
  • コスト削減や組織再編、労務状況の確認・改善を行う

事業継続対応

  • 緊急時に備え、優先して復旧すべき事業の優先順位を決める
  • 起こりうるリスクと影響の大きさ、被害の可能性を想定する
  • リスク回避するための取るべき行動と対策を考え、備える

ソリューションを探す

お客様事例

扶桑工機株式会社 様
リコージャパンの実践事例を参考にSDGsへの取り組みを推進

従業員数:350人

  • #製造業(機械)
  • #経営企画
  • #働き方改革
  • #組織活性化・人材育成
  • #SDGs・ESG・CSR対応
  • #デジタルトランスフォーメーション
  • #経営者・役員
リゾートイン芙蓉 河口湖インター店 様
高速Wi-Fi™規格の対応モデルを導入し、全客室に快適なWi-Fi™環境を構築
  • #観光(宿泊)
  • #経営者・役員
  • #経営企画
  • #働き方改革
  • #業務生産性向上
  • #組織活性化・人材育成
  • #顧客満足・社員満足度向上
  • #売上拡大・マーケティング
  • #情報基盤の最適化
  • #デジタルトランスフォーメーション
産和産業株式会社 様
過酷な環境の製造現場で安定したWi-Fi™ネットワークを構築。従業員のコミュニケーション強化や品質向上を実現

従業員数:30人

  • #製造業(機械)
  • #経営者・役員
  • #経営企画
  • #総務
  • #人事・労務
  • #働き方改革
  • #業務生産性向上
  • #組織活性化・人材育成
  • #顧客満足・社員満足度向上
  • #情報基盤の最適化
  • #デジタルトランスフォーメーション

経営企画のセミナー・イベント



経営企画のコラム



"はたらく"に歓びを

“はたらく”に寄り添い変革を起こしつづけることで、人ならではの創造力の発揮を支え、
持続可能な未来の社会をつくります。

遡ること1977年、リコーが提唱したOA(オフィスオートメーション)。そこには「機械にできることは機械に任せ、人はより創造的な仕事をするべきだ」という想いが込められていました。人間にしかできない創造的な仕事を通して、生み出される付加価値を増幅することに、はたらく歓びがあるのだという考え方です。

リコーの使命は、“はたらく”に寄り添い、変革を起こし続けること。 その先に見据える未来は、人ならではの創造力が発揮され、働きがいと経済成長が両立する持続可能な社会。

そんな想いが、2023年に新たに制定した使命と目指す姿「“はたらく”に歓びを」に込められています。

"はたらく"に歓びを
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